《股份制商業(yè)銀行支行長(zhǎng)執(zhí)行力塑造與提升》定制化培訓(xùn) |
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來(lái)源: 南京圣智行政部 2013-01-11 |
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2012年10月27，28日，我公司金融事業(yè)部在蘇體大酒店為某大型股份制商業(yè)銀行支行長(zhǎng)做為期2天的《股份制商業(yè)銀行支行長(zhǎng)執(zhí)行力塑造與提升》的定制化培訓(xùn)。市分行副行長(zhǎng)張行長(zhǎng)，人資部劉總等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，并全程參入，本次主講老師是圣智學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)核心講師婁老師，他充滿激情，并結(jié)合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，站在商業(yè)銀行，特別是股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略高度闡述執(zhí)行力的重要性和詳細(xì)而細(xì)致的剖析執(zhí)行不暢經(jīng)典案例和現(xiàn)象，然后結(jié)合目前中國(guó)金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，指出執(zhí)行力絕對(duì)不是喊口號(hào)走過(guò)場(chǎng)，其實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵是將執(zhí)行的理念和思想融入到每一筆貸款，細(xì)化到每一個(gè)流程，而不是找借口走歪路，風(fēng)趣的闡述了先開槍后瞄準(zhǔn)的執(zhí)行思想，執(zhí)行的首要職責(zé)是正確的執(zhí)行銀行的規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，而不是去質(zhì)疑銀行的制度和領(lǐng)導(dǎo)的指令，因?yàn)槊總(gè)層級(jí)掌控的信息和思考的格局是有很大的差異的，一名優(yōu)秀的支行長(zhǎng)一定是一位出色的執(zhí)行者，執(zhí)行力的核心是對(duì)工作的負(fù)責(zé)及對(duì)結(jié)果的完美追求。最后，婁老師結(jié)合行業(yè)特征給出了一套塑造和提升執(zhí)行力的管理工具供企業(yè)參考。
人資部劉總代表銀行對(duì)機(jī)構(gòu)和講師表示誠(chéng)摯的感謝，希望大家學(xué)以致用，切實(shí)提升組織的執(zhí)行力，出色的完成年度任務(wù)指標(biāo)。
